STARKE MITARBEITENDE FÜR STARKE UNTERNEHMEN
BEM ‒ Betriebliches Eingliederungs‒Management
. BERATUNG . COACHING .
Als Unternehmer:in oder Personalverantwortliche liegt Ihnen das Wohl Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte am Herzen. Und deshalb kümmern Sie sich auch persönlich darum.
Selbst wenn es Sie an Ihr Limit bringt – zeitlich, kräftemäßig oder emotional?
Sie müssen das nicht alleine stemmen.
EXTERNE MITARBEITERBERATUNG LEISTET EINEN WICHTIGEN BEITRAG FÜR GESUNDHEIT, ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND MOTIVATION
Das Leben ist wie ein Fluss. Mal fließt er gemächlich, mal als reißender Strom. Wir schwimmen mal mit, mal gegen den Strom. Und zwischendurch müssen wir Hindernisse und unerwartete Strömungen umgehen, um unser Ziel zu erreichen.
Das ist nicht immer einfach. Und die Erfahrung zeigt: mit einem Profi an Ihrer Seite lassen sich Hindernisse oft schneller und leichter bewältigen als alleine. Gemeinsam mit einer neutralen Mitarbeiter‒Beraterin finden Sie schnell wieder den richtigen Kurs, um sicher ans Ziel zu kommen.
Externe Mitarbeiterberatung bietet Ihnen Unterstützung bei einer Vielzahl von Themen.
Beruflich ‒ Umgang mit Stress / Veränderungen, Zeitmanagement, Konflikte im Team, Kommunikations‒probleme, Selbstzweifel, berufliche Weiterentwicklung, Work‒Life‒Balance, BEM‒Begleitung ...
Persönlich ‒ Alltagssorgen, familiäre oder partnerschaftliche Probleme, existentielle Sorgen, schwierige Lebensphasen
Gesundheitlich ‒ Suchmittelmissbrauch, psychische Belastungen (Depression, Schlafstörungen), Burnout‒Prävention
Führungsthemen ‒ Umgang mit auffälligem Verhalten, Fehlzeiten, Leistungsminderung, Konflikten, eigenem Führungsverhalten
ERKENNEN SIE DAS WIEDER?
BEISPIELE AUS DER PRAXIS ...
BERUFLICHE AUSEINANDER‒SETZUNGEN
Herr A. und Frau B. hatten vor 4 Monaten eine fachliche Auseinandersetzung. Danach war die Stimmung zwischen ihnen frostig. Vermittlungs-versuche der Teamleiterin waren nur kurzfristig hilfreich. Inzwischen reden die beiden nicht mehr miteinander - stattdessen über den anderen. Das schlägt Wellen - die Stimmung im Team wird zunehmend schlechter... Jetzt wird eine externe Konfliktberaterin hinzu gezogen. Ziel ist es, eine Basis für die zukünftige Zusammenarbeit zu schaffen.
SCHWIERIGE VERÄNDERUNG
Herr K.: aufgrund von Umstrukturierungen hat sich das Aufgabenfeld von Herrn K. verändert. Er fühlt sich den neuen Aufgaben nicht gewachsen. Hinzu kommen familiäre Verpflichtungen, die ihn unter Druck setzen. Er vereinbart einen Termin bei der externen Mitarbeiterberatung. Sie hilft ihm, Strategien zu entwickeln eine bessere Balance zu finden zwischen Arbeit und Privatem, bereitet mit ihm ein Gespräch mit der Vorgesetzten vor in dem er seine Herausforderungen schildert und vermittelt eine Beratungsstelle für pflegende Angehörige.
PRIVATE TRENNUNG
Frau M. hat eine Trennung hinter sich. Das belastet sie sehr. Sie ist mit ihren Gedanken nicht mehr bei der Arbeit, macht Fehler und ist weinerlich. Anfangs hatten alle Verständnis, doch inzwischen ist keiner mehr bereit, die Last mitzutragen. Der Teamleiter weiß nicht, wie er es ansprechen soll... Darf er das überhaupt? Und was, wenn sie im Gespräch anfängt zu weinen... damit kann er nicht umgehen. Er erinnert in einer Team-sitzung alle daran, dass es das Angebot der externen Mitarbeiterberatung gibt und betont, dass er voll dahinter steht. Frau M. versteht den Wink.
EINE VERÄNDERUNG
Unternehmen Z. möchte gemeinsam mit den Mitarbeitenden eine unterstützende Arbeits- und Kommunikationskultur schaffen. Es ist ein kleines, aber schnell wachsendes Unternehmen und an manchen Stellen treten Unstimmigkeiten zu Tage.
UNANGEMESSENES VERHALTEN UNTER KOLLEGEN
Herr L. beschwert sich beim Vorgesetzten über einen Kollegen, der unangemessenes Verhalten am Arbeitsplatz zeigt. Die Führungskraft wendet sich an die externe Mitarbeiterberaterin um sich zum weiteren Vorgehen zu besprechen. Die beiden entscheiden, dass diese übernehmen soll, da die FK nicht neutral ist. In Einzelgesprächen und einem gemeinsamen Gespräch wird nach einer akzeptablen Lösung gesucht.
ERSCHÖPFTE FÜHRUNGSKRAFT
Herr T. arbeitet seit mehr als 10 Jahren als Abteilungsleiter. Die Arbeit macht Spaß, doch seit einiger Zeit fühlt er sich häufig erschöpft, ist unkonzentriert. Er schläft schlecht und ist gereizt. Inzwischen gibt es auch zu Hause oft Streit. Er sucht das Gespräch mit der externen Mitarbeiterberatung. Gemeinsam überlegen sie, wie er einerseits die Arbeitsbelastung reduzieren und zugleich Möglichkeiten zum Kraftschöpfen und Auftanken kreieren kann - und das nicht nur in der Freizeit. Die Beratung erstreckt sich über mehrere Monate, bis sich die Veränderungen sowohl im beruflichen als auch privaten Bereich etabliert haben.
SCHWIERIGE GESPRÄCHE
Frau S. fühlt sich nicht genug gesehen und wertgeschätzt. Sie möchte gerne mehr Verantwortung übernehmen, scheut jedoch das Gespräch mit Ihrer Vorgesetzten. Gemeinsam erarbeiten sie, was Ihr Ziel für das Gespräch ist und wie sie sich gut vorbereiten kann. Indem sie sich ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten nochmal intensiv bewusst wird, stärkt sie damit ihr Selbstvertrauen und ihr Selbstbewusstsein - eine gute Voraussetzung für ein konstruktives Gespräch!
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MEIN ANGEBOT FÜR SIE
Ein individuelles Paket für Sie, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen
SCHRITT FÜR SCHRITT - VON DER ENTSCHEIDUNG BIS ZUR DURCHFÜHRUNG ...
#1 KENNENLERNEN
Externe Mitarbeiterberatung berührt sensible Lebensbereiche. Deshalb muss die Chemie stimmen!
Zuerst geht's nur um ein gegenseitiges Kennenlernen. Welche Werte teilen wir? Wie ticken wir? Ich möchte Ihre Firmenkultur begreifen. Können Sie mit meiner Arbeitsweise mitgehen? Welche Erwartungen haben Sie an mich - und umgekehrt?
Sie können mir gerne ein Loch in den Bauch fragen!
Erst dann entscheiden wir, ob wir zusammenpassen.
#2 ÜBERZEUGEN
Nun gilt es, die Schlüsselpersonen Ihres Unternehmens in die Entscheidung mit einbeziehen.
Geschäftsführer:innen, informelle und formelle Führungskräfte, Betriebsrat (erforderlich nach §87 Abs.1, Nr.8 BetrVG), HR, Betriebsarzt, Arbeitsschutzbeauftragte - alle sollen hinter der Entscheidung stehen.
Das braucht Zeit. Die nehmen wir uns.
#3 EINFÜHREN
Stell Dir vor, es gibt ein Angebot und keiner geht hin!
Alle Mitarbeitenden und Führungskräfte sollen verstehen, wozu dieses neue Angebot dient. Wer den Nutzen versteht, wird es nutzen.
Und was nutzt ein gutes Angebot, wenn es keiner kennt? Gemeinsam werden wir die Art und Weise der Kommunikation abstimmen, vorhandene Kanäle nutzen, neues kreieren.
#4 LOSLEGEN
Mitarbeitende und Führungskräfte können direkt und unbürokratisch die Beratungsleistung in Anspruch nehmen - persönlich, telefonisch oder web-basiert statt.
Der Arbeitgeber erhält keinerlei Rückmeldung über die Inanspruch-nahme oder Inhalte. Hier greift die gesetzliche Schweigepflicht.
Meine Erfahrung zeigt, dass in mehr als 80% der Fälle die Anliegen nach ein oder zwei Treffen Klarheit bzgl. der nächsten Schritte herrscht, sie gelöst oder Veränderungen angestoßen sind.
#5 INVESTIEREN
Sie zahlen nur das, was Sie nutzen.
Kein kostspieliger Overhead. Keine teure Verwaltungskosten. Keine Bereitstellungskosten für selten genutzte Fachdienste.
Die Abrechnung erfolgt unter Wahrung der Schweigepflicht.
In regelmäßigen Auswertungsgesprächen erhalten Sie ein anonymisiertes Reporting - das kann die Basis für geeignete BGF- Maßnahmen sein. Um Ihre Mitarbeitenden noch mehr zu stärken.
#6 DRANBLEIBEN
Eine gute Einführung ist das eine. Den Service immer wieder auf's Neue in Erinnerung zu rufen ist ebenso wichtig.
Das WIE bestimmen wir gemeinsam, sei es ein Beitrag in der Firmen-Zeitung, Gesundheits-Mailimpulse, Kurzvorträge oder meine Teilnahme am Gesundheitstagen. Wichtig ist, den Zugang zur externen Mitarbeiterberatung möglichst attraktiv zu gestalten
Ihr Nutzen ....
#1 GESUNDE, ZUFRIEDENE MITARBEITER
Im Leben läuft's nicht immer rund.
Wenn die eigenen Lösungsstrategien nicht mehr ausreichen, unterstützt die externe Mitarbeiterberatung.
Das bedeutet konkret...
... stärken der Problemlösungskompetenz
... begleiten in schwierigen Phasen/Krisen
... Lösungsideen durch Perspektivwechsel
... Ressourcen (neu) entdecken und nutzen
... Stress reduzieren
... Veränderungen resilient erleben
... SelfCare‒Strategien entwickeln
... Ziele formulieren und Mut loszulegen
... Entlastung erfahren, denn:
ein gutes Gespräch kann vieles ändern!
#3 EIN FREIER KOPF FÜR DEN UNTERNEHMER
Das Wohl Ihrer Mitarbeiter*innen liegt Ihnen ebenso am Herzen. Und das kostet Zeit. Und Energie. Und Fachwissen.
Wie wäre es, endlich wieder Zeit für unternehmerische Aufgaben und die Sicherheit zu haben: da kümmert sich jemand professionell um Wohl und Gesundheit Ihrer Angestellten kümmert!
Kurz: ein Schutzbrief für Ihre Mitarbeiter.
Und wenn es den Mitarbeiter*innen gut geht, schafft das für Sie Entlastung.
Und für Sie als Unternehmer bedeutet das wieder einen freien Kopf haben. mehr Leichtigkeit. mehr Sicherheit. mehr Planbarkeit. mehr Lebensqualität. mehr Zeit, Energie und Qualität in Ihrem Leben und für unternehmerische Aufgaben jenseits von Führung und Fürsorge. Und damit mehr Spaß am Unternehmer-Sein.
#2 ENTLASTETE FÜHRUNGSKRÄFTE
Sie geben ihr Bestes ‒ fachlich und in punkto Führung.
Vieles löst man als Führungskraft selbst. Und manches übergibt man besser an Profis.
Externe Mitarbeiterberatung informiert, begleitet, unterstützt und übernimmt ‒
sei es bei Fragen zum Umgang mit Über‒lastungssymptomen, Verhaltensauf‒fälligkeiten, psychischen Störungen oder bei der Klärung von Konflikten.
Manchmal braucht es fachlichen Input und manchmal wirkt ein Blick von außen Wunder.
Ich verspreche keine Wunder
Aber immer vollen Einsatz ...
Erfahrungsgemäß werden in 80% der Beratungen nach ein bis zwei Treffen die Anliegen der Nutzer* innen gelöst, d.h. sie haben Klarheit über die nächsten Schritte gewonnen, sie nehmen eine spürbare Entlastung wahr oder es ist eine Veränderung eingetreten.
So einfach starten wir ...
Eine kurze Nachricht an mich ‒ wir vereinbaren eine Kennenlerngespräch (Telefon oder Zoom)
Wir klären Ihr Anliegen und den Fokus einer möglichen Zusammenarbeit
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Meine Arbeitsweise ...
systemisch - xxxx
lösungsorientiert - ergebnisorientiert und fokussiert auf das, was wirklich zählt.
kreativ - Spaß haben und mit Freude Neues entdecken und experimentieren.
praxisnah & alltagstauglich - xxxx
© 2025 Jutta Preisinger | SEVA - GESUNDHEITSFÖRDERUNG AM ARBEITSPLATZ